近年来，杭州市滨江区聚焦公共资源交易领域突出问题，以进场交易开标、评标、管理全周期为载体，通过开标直播“云见面”、现场管理全公开、“阳光指数”强监管等举措，助力公共资源交易领域实现“阳光交易”。

一、创新开标直播, 实现现场开标“云见面”。为消除投标人对不见面电子招投标流程和环节的疑虑，滨江区率先在全市应用首个数字化开标直播间“e见证”，采用开标现场画面同步对外公开直播的形式，实现了从“不见面”到“云见面”。通过“一标一码”管理，实现“掌上看开标，信息全透明，企业降成本”，投标参与者仅需一个项目二维码便可了解开标信息，开标当天还可同步观摩开标现场实况，真正实现交易现场公开接受社会公众监督，开标程序阳光透明。自开标直播间启用以来，累计开播1061场次，为40.38万家企业提供开标直播服务(单项目投标企业最高达2067家)。

二、迭代现场管理，强化交易全程留痕监督。在全市范围率先启用“阳光评审”机制，将评标过程可视化，标后公示专家打分，拓展社会监督公开渠道，实时监督评标流程是否规范，专家是否独立评标，倒逼评审专家认真对待评审工作，营造公平、公正、公开的评标环境。引入进场交易“六色管理”机制，为业主代表、代理人员、评审专家等6类人员制定身份标识，提高现场人员辨识度，强化人员分类管理，健全项目进场交易“全过程留痕”的监督管理体系，打造平台统一、功能集成、数据互通的集人员、设备、流程管理于一体的“六色智管”平台，实现交易现场由“人工服务管理”到“数字服务管理”迭代，确保招标过程的公正、公平和透明。

三、重构“交易管理”，完善阳光交易监管机制。依托区一体化智能化公共数据平台，构建区级公共资源交易数字驾驶舱，通过交易动态、营商指标、交易效能等分析模块，优化对建设单位、代理公司、中标单位三个交易主体服务管理水平，打通交易相关部门间数据壁垒，串起开标、评标和监督环节的交易“e系列”场景，深度融合线上线下服务管理制度，形成交易领域标准化体系，实现招投标项目全过程智慧化监管。同时，针对合同信息公开率不高的情况，制定出台《关于加强高新区（滨江）工程建设项目合同信息公开工作的通知》，明确合同公开范围、时效等要求，增加合同信息的透明度，强化招标人主体责任，减少暗箱操作和权力寻租的可能性，有效抑制评标后长期未定标、未签订合同的情况。今年以来，已有117个工程建设项目完成合同信息公开工作，合同公开率100%。